“人”的管理问题。

部门领导的人问题，管的太多太细，部门领导人把上到总监、经理，下到主管、班长的活全干了，习惯性越过经理、主管、甚至班长，直接下达指令给仓管或仓库操作员，导致信息流、物资流不畅，甚至导致工作流功能性障碍。

部门领导授权不到位，下级主管权限与现场实务管理不匹配，变成下级主管的日常工作请示常态化，导致工作效率不高或执行力不强。

部门组织架构不合理，没有岗位晋升与技能晋升机制，有些公司员工做了十几年还是老仓管一个，与新进的仓管没什么两样，很难调动员工积级性。

部门不重视团队建设，或者团队文化不健康，部门员工日常讨论关注的是游戏怎么打或其它八卦新闻，部门班、组内没有形成良性竞争积励机制，甚至有些班组之间不信赖，团结协助能力低下，导致组织没有内生动力和战斗力。

人员作业分工不明确，日常作业主要还是靠传统的“木偶式”调度管理，日常进出存的叉车作业、搬运作业、整理作业，事事都找主管协调安排，整体部门运作看起来很忙，实际作业效率底下甚至导致进出库作业错误。

人岗不匹配，作业人员文化程度不高，公司或部门教育训练不到位，员工的工作技能与实操岗位不匹配导致业务效率低下。

郑州货架厂 丨 郑州货架厂家 丨 郑州仓储货架 丨 郑州货架 丨 郑州货架生产厂家