恒力：郑州货架、郑州货架厂、郑州货架批发、郑州货架厂家、郑州货架公司

精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：

1、精是做精，求精，追求最佳、最优。

2、准是准确、准时。

3、细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。

4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。

本文就针对制造业仓储管理精细化优化方面总结了以下两大方面的内容，与大家一同探讨！

一.仓库基础建设

1.仓库组织架构

2.仓库岗位说明书

3.仓库管理制度

4.区域规划和标识

5.收发退补料控制

6.物料标识卡建立

7.仓库帐务处理

8.物料排查

9.危险丶化学物品库存管理

10.库存量控制

11.呆滞物料处理

12.成品出货控制

13.仓库盘点

二.仓库改善活动

1.仓库例会

2.仓库早会

3.仓库备料

4.仓库培训

5.仓库6S活动

6.仓库稽核

7.案例分析会

8.仓库攻关

9.现场检查

10、持续进行

仓储管理基础建设和管理体系改善活动的具体方法分享

大家可以通过以上两大方面的26点，关健点在于执行和坚持！下边是总结的仓库管理工作的10大理念，共勉！

1.工作零差错，改善无止境。我们的终极目标和工作信念，出发在减少差错，落脚在创造利益。

2.说了马上做，每天进一步。一行胜于万言，抢先一步占先机；积跬步以成千里，坚持就是胜利

3.流程要遵守，标准要维护。行动的准则，正确的做事，把事作正确。

4.沟通重反馈，疑问必确认。只有环形沟通才能产生价值，不要让疑问成为问题的借口。

5.问题不过夜，预防是关键。灭火的最佳时机在火起3分钟，万事莫如此。危机让人出冷汗，也让人长经验。

6.追求卓越，讲究方法。心向着远方，脚步才不会停止。让智慧的火花照亮你前进的脚步。

7.责任至上，善始善终。我奋斗，我收获；流过泪，欢笑着；让他告诉你我来过。

8.诚实正直，自觉自律。我们唯一的、毫不动摇的道德规范。

9.身体健康，精神振奋。健康的身体是胜利之本。有什么可以代替精神的愉悦呢？

10.帐实一致，先进先出；改善仓容，快速响应；分类清晰，存取方便；日清日结，记录详实。