收藏本站在线留言网站地图联系我们欢迎光临恒力货架官方网站!

恒力货架

为您量身定制立体空间仓储解决方案

恒力货架定制咨询151-3624-9222

热门关键词搜索: 河南货架厂河南货架厂家郑州货架厂郑州货架厂家河南货架公司郑州货架公司货架批发货架公司

当前位置:首页 » 资讯中心 » 新闻资讯 »

身为班组长,员工抬杠,该怎么管?(三)

文章出处:本站人气:282发表时间:2019-7-17 11:23:47【

郑州恒力:郑州货架郑州货架厂郑州货架批发郑州货架厂家郑州货架公司货架

08

经常替组员担责任对吗?

 

如果是组员的错误,作为班组长应先承担失职的责任,毕竟组员是自己的属下,属下犯错就是自己的失职。

 

然后待弄清事情的真相后,再来决定是处罚还是批评组员。

 

责任的承担也应区分具体情况,不可以经常帮组员承担责任,这样会让组员有依赖思想,让组员承担应有的责任能让他吸取教训,会有助于他的成长。

09

组员以辞职要挟,不服从安排

 

下属出现这种情况时,作为班组长首先要控制自己的情绪,然后心平气和地劝说组员,不可以硬制硬。

 

要让组员明白身为公司的一员,应服从公司安排,无论分配什么样的工作,都是因为相信组员具备相应能力而且能做好。

 

组员只有认真做好每一项工作,才能展现自己的能力及价值。

 

同时,要让组员清楚意识到,用辞职作为要挟并不是解决问题的办法。

 

更何况一个经常把辞职挂嘴边的组员,在别人看来是对工作也是对公司的不在乎。

 

如果对公司的安排有意见,应说出来大家一起想办法解决才是正确的。

 

10

让组员怕自己,有效吗?

 

作为班组长,首先要明白,让组员怕自己的目的是什么,无非是想让组员好好工作,对自己绝对服从,但一个怕领导的组员是不可能踏踏实实认真工作的。

 

原因很简单,他时刻处在一种戒备状态,生怕挨骂,一心不可二用,怎能认真工作保证工作效率呢?

 

所以,要想管理好组员,树立好自己的威信才是最重要的,要让每位组员都尊重你、依赖你,团结在你周围,任何时候都能全身心投入工作才能保证工作效率。