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一个厂长的总结:管理—执行,流程—简化!(一)

文章出处:本站人气:86发表时间:2019/7/30 10:53:37【

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什么是三讲四化方法论

  

 

讲平衡,就是做什么事情都要平衡、和谐,这个平衡有很多道理,比如我们跟员工的关系的平衡,员工利益跟公司利益的平衡,还有各个部门的平衡,这些平衡做到了才能够执行得好。

 

讲结果,就是以完成为标准,不成不要讲任何理由。

 

讲危机,危机就是要告诉大家,每一家企业现在都面临竞争,每一家企业都可能随时垮掉,现在这个社会告诉我们的员工。

 

如果不学习没有执行能力,以后就会找不到工作,或者找不到薪水高的工作,这些危机也要告诉员工,特别是国营企业的员工。

 

劳动法保护员工利益,但是如果你没有执行力,没有能力的话,要么就没工作,要有工作都是薪水很低的工作。

 

这些危机都要告诉我们的员工,这样子才会有压力。

 

    

 

·      把复杂的问题过程简单化

·      把简单的过程量化

·      把量化的因素流程化

·      把流程的因素框架化

 

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如何执行——简化 量化 流程化

流程要简化,把简单的过程量化,然后量化因素流程化。

 

什么叫专家?大多数人都认为专家是对某一个领域比较厉害的、比较专注的人就叫专家。

 

有一种专家就是把简单的东西复杂化,把一些东西搞得很玄乎,这种是伪专家,真正的专家是把复杂的问题变得简单化。

 

我们做管理、做执行,就不应该这么做,应该简化,不能复杂。

 

统计的报表要几个人签字?最少两个,如果根据简化的概念,由制表人签就好了,他签完还要有人审核,领导审。

 

但是领导签字之前,有没有把那个数据的真实性落实过?基本没有,那为什么还要签字呢?

 

签了反而没好处,有坏处,做统计的人说领导会审的,结果领导没审就签了。

 

只有在一种情况下是两个人签,就是财务,但财务签字前是要复核数据的,就是真正要算的。那么不签领导就没有责任了吗?

 

你是他的领导,责任就已经存在,不签也有责任,所以报表就可以简化到一个人签。

 

把流程、操作过程、审批过程简化,越简单的东西效率越高,越简单的东西执行起来越快。