收藏本站在线留言网站地图联系我们欢迎光临恒力货架官方网站!

恒力货架

为您量身定制立体空间仓储解决方案

恒力货架定制咨询151-3624-9222

热门关键词搜索: 河南货架郑州货架轻型仓库货架重型仓库货架阁楼式货架立体库钢托盘塑料托盘

当前位置:首页 » 资讯中心 » 新闻资讯 »

一个厂长的总结:管理—执行,流程—简化!(二)

文章出处:本站人气:86发表时间:2019/8/1 15:49:43【

恒力:郑州货架厂河南货架厂家郑州仓库货架河南货架批发郑州货架生产厂家货架

 

3

执行的保证

执行的保证是目标一定要明确

 

要可以量化,可以度量,可以检查,还要有时间表,什么时候开始,什么时候结束,所以,给员工布置工作的时候,一定要告诉他,千万不要说尽快,员工理解三天是尽快,你认为两天尽快,结果他三天做出来你把他骂一顿。

 

时间表定下来,事情要分轻重缓急

 

二八原则就是20%重要的事情做好了,能够产生80%的效果。

 

六点重点工作法

 

每天早上醒过来,上班的第一件事在笔记本上把今天最重要的六件事写下来,只写六件事,做事情先做第一件,把第一件做完了开始第二件,把第二件做完了开始第三件,……把第六件做完,你的工作效率已经非常高了。

 

从早忙到晚瞎做一通,做了十二件都没有做六件的效果好,因为那六件是重点工作、关键工作,所以要做好每天的PDCA循环。

 

指令一定要明确简洁

 

建议各位去见领导的时候,最好带一个笔记本一支笔,领导一说话你马上做好记录,记完以后要复述,不但能完整记录领导的指令,清楚的领会,还可以给领导留下好印象。

 

所以,指令一定要明确,要明确就要记录,要重述。有歧义或自己想当然的认为下属已理解,后果是严重的。对指令要确认,下属理解的是不是这么回事。

 

下属也要确认领导是不是这个意思,得到确认之后再去执行,会减少很多偏差。执行中很注重一些细节问题。 

 

要下属做承诺

 

重要的事情最好有文字的东西,如命令、要求,口说无凭,一定要明确,这样就会减少偏差。要下属做承诺,有时候要他签字,签字的效力很重要。

 

要跟进

 

定个制度不是万事大吉,然后就靠员工靠下属自我约束,自我管理。

 

管理的问题不能形而上学,不能惟制度论,过程还是要关注,必要的时候要去督促,去指导,对可能发生的事情进行预判断。

 

跟进对领导来说也是重要的一项工作。

4

质量执行的要点

1.真正的实行“ISO9000”而不是走过场

 

执行ISO9000,成本很高怎么办?把不做的东西删掉,就是简化。把它简化成我们能做的,有用的就留下来,没用的或者太复杂的、成本高的删掉。

 

严格认真地去执行ISO9000,让员工养成一种执行的习惯。质量做不好,起的坏作用很可怕的,所以,质量的执行一定要认真做。

 

2.用推行5S来培养员工认真和不马虎的责任心

 

5S最关键的是训练员工一种按程序做的习惯,用5S来培养员工认真不马虎的责任心。

 

5S的素养就是做事情认真,照规矩办,只要做出来,质量就没问题了。

 

很多质量问题都是有规定、有制度,但是员工就是不按规定、不按制度做造成的问题。

 

这种问题怎么解决都解决不了,只有提高员工的素养才能解决得了,所以质量问题特别是慢性的质量问题,需要长期来解决,这就是质量问题的执行的要点。