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一个厂长的总结:管理—执行,流程—简化!(三)

文章出处:本站人气:84发表时间:2019/8/3 14:22:44【

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3.推行QCC活动和提案改善活动培养员工的问题意识和质量意识

 

5

效率执行要点

效率执行就是提高绩效。

 

特别在劳动密集型的企业里面,以前用工人,因为工人的成本比较低,不用机器是因为机器的成本比较高,现在反过来了,工人的人工成本越来越高,机器成本越来越低。

 

所以,就要提倡少人化、自动化,才能提高效率,特别是人工密集型的企业,要以同样的人力物力,提高产品品质、产量、价值。

 

所以,要想提高效率,执行要点就是少人化、自动化。

 

其实,自动化不一定说整个自动化,小改小闹也是自动化,搞一些小治具、小模具,这些都可以发挥员工来做,这是效率的执行要点。

 

6

成本执行要点

现在的产品销售价格在下降,采购成本反而在增加,一家做电线的企业,用铜来做电线,铜的价格涨得很猛,但是产品价格不涨,那么就要降成本。

 

不该花的钱坚决不花,可花可不花的钱尽量不花,必须花的钱尽量少花。

必须花的钱,比方说采购原材料是必须花的,尽量少花、少买一点,买多了压库存。

 

利用成本降低计划,就控制了我们的库存,降低了成本。

 

降成本就是要狠,全员控制费用,千金担子众人挑,人人头上有指标。

 

每个部门每个人都给他下指标,就根据目标管理,你要把什么费用降到多少。就是大的浪费要堵掉,小的浪费也要堵掉。做了以后效果很好。

 

有一句话是这么讲的:成本是你要求出来的。

 

很多人说,民营企业的老板很抠门,其实他不是抠门,他的财商比较高,不抠门不行,全部流光了。

 

所以,成本的执行要点就是要强势要求,当然要有方法,比方说降低库存,比方说把我们的产品系列变少,比方说把标准统一,也是一个办法。

 

有方法、有压力,就能做到成本降低,这是成本的执行要点。