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适合新人学习的仓库管理计划书(一)

文章出处:本站人气:108发表时间:2019/8/9 9:34:16【

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一、现阶段计划(如何做好现阶段的仓库盘点工作)

 

第一步:收集仓库物品资料

这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高,一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。

 

第二步:整理数据,分区分工

将物品名称归类、整理,制订出相应的编号、帐页号、标识卡,将常用的物品放在仓库,随时能取的地方,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。

 

第三步:现场规划

根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区。充分利用空间,例如制订相应的货架,并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视,虽然只是一个小小仓库规划,但如果规划得不理想,如果空间足够,那就事小,如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够,那么,不但浪费了时间还浪费了人力。

 

规划时应注意几点:

1、重要、常用的物品先规划;              

2、体积大的物品应先考虑数量的多少;                

3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。

第四步:整理仓库

按照已划分好的区域、货架,将已经归类的物品对号入座,应在摆放物品时盘点数量,这样有便于库存登记,而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,数量准确,最终将仓库整理一步到位。

 

第五步:建立台帐

 

根据盘点数据,按照不同的物品名称建立仓库台帐,细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况;并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写,尽量控制漏单情况出现。其他事项严格依据仓库管理制度、流程,以及领导的目标指示有计划的进行。

二、进一步整改计划(改善仓库管理现状)

 

(★整改计划,主要是为了进一步推进5S管理的实施,优化、改善内部管理)

2.1 计划实施流程

(仓库整体流程)

 1.完善部门组织架构图/人员编制图

 2.制订作业流程图

 3.加强完善仓库作业标准

 4.增设《仓库管理职务说明书》

 5.仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订

 6.仓库管理制度的修订及完善